การพัฒนาองค์กร

ใช้หลัก Lean ในการพัฒนาองค์กรได้อย่างไรบ้าง?

ว่ากันด้วยเรื่องของการ “พัฒนาองค์กร” นั้น มีหลากหลายวิธีให้เราได้ลองและเลือกที่จะใช้งานแนวทางกัน ซึ่งในบทความนี้จะพาทุกๆ ท่านไป “ใช้หลัก Lean ในการพัฒนาองค์กรได้อย่างไรบ้าง?”  ซึ่งจะเป็นหนึ่งในแนวทางที่ดีเลยหล่ะครับ จะเป็นอย่างไรกันบ้างนั้น…เราไปชมกันเล้ยย!!! รู้จับกับ Lean กันสักหน่อย แนวคิดแบบลีน (Lean) คือ แนวทางที่จะขจัดความสิ้นเปลืองและสูญเปล่า (Wastes) ของทุกกิจกรรม และกระบวนการดำเนินงานที่ไม่ได้ก่อให้เกิดมูลค่า โดยการทำให้ต้นทุนต่ำลง และจัดเรียงทุกๆ กิจกรรมที่สร้างคุณค่า (Value) ให้กับผลิตภัณฑ์ ให้มีประสิทธิภาพด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุด เพื่อสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าโดยการใช้ทรัพยากรอย่างจำกัด ซึ่งแนวคิดนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับทั้งภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม โดยแนวคิดแบบลีนที่มีรากฐานมาจากระบบการผลิตแบบโตโยต้า ภายใต้แนวคิดเพื่อรักษาการไหลเวียนของสินค้า ให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นการผลิตเฉพาะสิ่งที่จำเป็น ในปริมาณที่จำเป็น และในเวลาที่จำเป็นเท่านั้น เพื่อขจัดความสูญเปล่าออกไป โดยความสูญเปล่าที่ต้องกำจัดตามวิถี The Toyota Way มีดังนี้: ความสูญเปล่าที่ต้องกำจัด (8 Wastes) ●Defect – มีของเสียมากเกินไป ต้นทุนสูญเปล่า และเกิดการซ่อมแซมแก้ไข ●Over production – ผลิตสินค้ามากเกินไป เปลืองที่จัดเก็บและงบประมาณ ●Waiting…